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/ Enterprise New來源: 發(fā)布時間：2025-03-13
3月3日晚，商翔集團(tuán)3月工作例會在五樓會議室召開，會議由商翔集團(tuán)黨支部書記、董事長助理包新平主持，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員參加會議，集團(tuán)董事長王文軍、副董事長何利琴出席會議。
二月工作總結(jié)
會議首先由各直屬部門匯報2月份工作完成情況及3月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進(jìn)措施。
隨后，董事長助理包新平講評2月份安全生產(chǎn)工作，并對3月份安全生產(chǎn)工作提出要求。
2月份開展的主要工作：一是抓好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)管理；二是抓好電商園區(qū)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理；三是接待上級部門及暗訪組對園區(qū)安全生產(chǎn)及消防安全檢查。存在的主要問題：一是部分入駐企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定落實不嚴(yán)；二是倉庫貨物堆放不按規(guī)定保留墻距，堵塞通道；三是租用倉庫企業(yè)違規(guī)使用取暖器，存在安全隱患。
3月份安全生產(chǎn)工作，一是要繼續(xù)抓好電商園區(qū)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理；二是要規(guī)范各類安全值班和日常檢查督查；三是要做好上級部門和暗訪組的日常檢查及暗訪抽查準(zhǔn)備和接待。
會上，各直屬部門負(fù)責(zé)人就人力工作調(diào)整、公司制度修改、企業(yè)微信使用、辦公環(huán)境整治、發(fā)票稅點成本、納統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)整等工作進(jìn)行了協(xié)調(diào)交流。
何利琴副董事長講話
何利琴副董事長認(rèn)真聽取各直屬部門2月份的工作總結(jié)，針對3月份工作提出六點要求：一是梳理物流業(yè)務(wù)；二是定位貿(mào)易板塊；三是深耕產(chǎn)品特色；四是提升企業(yè)文化；五是用好溝通工具；六是抓住市場信息。
最后，王文軍董事長對2月份工作進(jìn)行簡要講評，對協(xié)調(diào)問題進(jìn)行答復(fù)，強(qiáng)調(diào)3月份各部門要切實做好九個方面工作：一是優(yōu)化人力資源；二是完善績效考核；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展；四是整治辦公環(huán)境；五是做好活動開展；六是落地企業(yè)微信；七是加強(qiáng)媒體宣傳；八是推廣新興產(chǎn)品；九是抓好安全生產(chǎn)。
王文軍董事長講話
最后，王文軍董事長對2月份工作進(jìn)行簡要講評，對協(xié)調(diào)問題進(jìn)行答復(fù)，強(qiáng)調(diào)3月份各部門要切實做好九個方面工作：一是優(yōu)化人力資源；二是完善績效考核；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展；四是整治辦公環(huán)境；五是做好活動開展；六是落地企業(yè)微信；七是加強(qiáng)媒體宣傳；八是推廣新興產(chǎn)品；九是抓好安全生產(chǎn)。
王文軍董事長強(qiáng)調(diào)，新的一年，要通過學(xué)習(xí)提升自我，圍繞業(yè)績目標(biāo)，深挖業(yè)務(wù)資源，在發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，不斷開拓新業(yè)務(wù)，持續(xù)保持企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展動力。
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