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馬云新雄心:進(jìn)軍本地生活 讓每位支付寶用戶以服務(wù)賺錢!

來源: 發(fā)布時(shí)間:2016-10-10

近日,支付寶更新的9.93版本正式推出了“到位”功能。新上線的“到位”已經(jīng)和掃一掃、付款、卡券并列,這是繼支付寶首頁變成信息流之后的又一次重大改變,支付寶進(jìn)軍本地生活服務(wù)的野心昭然若揭。不過,目前該服務(wù)只在上海地區(qū)測(cè)試,其他城市暫未開放。


“到位”究竟在做啥?


 ?、?生活服務(wù)撮合平臺(tái)?!暗轿弧笔亲鍪裁吹模亢?jiǎn)而言之,就是一個(gè)基于實(shí)名和信用的C2C平臺(tái)。其功能主要可以分為“找服務(wù)”和“去幫忙”兩大類。具體服務(wù)細(xì)分成維修、教育、手繪、運(yùn)動(dòng)健身、咨詢等板塊,有點(diǎn)類似一個(gè)微縮版的“大眾點(diǎn)評(píng)”。


  在“找服務(wù)”里面,支付寶用戶可以在“到位”上發(fā)出自己的個(gè)性化需求,比如家里的電腦壞了,用支付寶發(fā)出尋找附近電腦維修高手的需求;而在“去幫忙”里,用戶又可以發(fā)出自己的個(gè)性化服務(wù),比如你是一位攝影師,可以在“到位”上有償提供專業(yè)攝影服務(wù),利用閑暇時(shí)間和技能賺錢。


  “到位”負(fù)責(zé)人太乙介紹,只要用戶需要的是符合法律規(guī)范的個(gè)性化服務(wù),都可以進(jìn)行撮合交易。網(wǎng)友調(diào)侃,以后憑著支付寶或許就能發(fā)家致富了。


 ?、?芝麻信用發(fā)揮巨大作用。因?yàn)椤暗轿弧碧峁┑亩际莻€(gè)人到個(gè)人的服務(wù),如何保證提供服務(wù)者和被服務(wù)者安全可靠呢?“到位”的策略是緊密結(jié)合芝麻信用體系,芝麻分越高,信用就越好,服務(wù)也就越有保障。


  根據(jù)支付寶到位平臺(tái)的規(guī)則要求,發(fā)布求助、預(yù)約服務(wù)、幫助別人需要用戶芝麻信用分在600分以上,而發(fā)布服務(wù)則要求芝麻信用分在650分以上。 此外,對(duì)于在平臺(tái)上發(fā)布的服務(wù),系統(tǒng)后臺(tái)也會(huì)做嚴(yán)格審核。一旦出現(xiàn)違規(guī)等行為,不僅將會(huì)影響該用戶繼續(xù)使用“到位”功能,還可能會(huì)影響芝麻信用分值。


 ?、?解決非標(biāo)準(zhǔn)化生活服務(wù)。仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn),美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更多的解決的是各類標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。但是,對(duì)于用戶非標(biāo)準(zhǔn)化的需求,比如用戶希望找人一起吃飯、找個(gè)人一起逛街等個(gè)性化需求,顯然是目前互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)暫時(shí)滿足不了的。所以,到位功能的推出,將會(huì)進(jìn)一步豐富其一站式生活服務(wù)平臺(tái)生態(tài)。


  馬云用“到位”要下什么棋?


 ?、?支付寶的糾結(jié)。在決定做做本地生活服務(wù)時(shí),支付寶有過很長(zhǎng)一段糾結(jié)的時(shí)間。


  2014年的春節(jié),微信紅包正式上線,在沒有投入任何市場(chǎng)資源情況下,紅包以超乎想象的速度在微信里傳播開去,也幫助微信支付獲得了大量用戶。


  面對(duì)微信錢包的攻勢(shì),支付寶被迫迎戰(zhàn)。馬云曾表示,微信紅包是一次完美的珍珠港偷襲計(jì)劃。此后,阿里一直想在社交領(lǐng)域狙擊強(qiáng)勢(shì)崛起的微信。


  2015年7月,支付寶做了“朋友”頻道,除了聊天,里面還增加經(jīng)費(fèi)群等等功能,支付寶希望通過用戶能夠在微信之外建立一條基于金融需求的關(guān)系鏈。2016年9月,支付寶主推“社交功能”,主頁信息流中加入了“生活圈”。


  但這些嘗試都談不上成功,尤其是被寄予厚望生活圈,被不少網(wǎng)友吐槽占據(jù)了太過重要的位置。而支付寶需不需要以及能不能做成社交這些爭(zhēng)論也從未停止過。


 ?、?支付寶的頓悟。在與微信幾番愛恨糾葛后,在線上無法打敗聊天工具,支付寶開始選擇在線下自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里突圍,用線下場(chǎng)景撬動(dòng)線上的流量。


  在這次支付寶架構(gòu)調(diào)整中,支付寶重新給自己定位。支付寶方面明確表示:支付寶未來并不會(huì)將聊天、純社交作為發(fā)展的方向,而是會(huì)依托共同愛好、共同身份等探索社區(qū)、社群的方向,為整體的生活服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略提供支撐。


  從社交轉(zhuǎn)向服務(wù),對(duì)支付寶來說,與其在騰訊最擅長(zhǎng)的社交領(lǐng)域和微信拼刺刀,不如選擇微信不擅長(zhǎng)的本地生活服務(wù)切入,這同樣能讓支付寶變得更加高頻。


  ③ 本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模龐大。阿里為什么盯著本地生活服務(wù)市場(chǎng)不放?市場(chǎng)潛力巨大啊。


  增長(zhǎng)迅速:據(jù)BigData-Research發(fā)布的《2015年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》,2015年中國互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)市場(chǎng)收入規(guī)模達(dá)3825.1億元,用戶規(guī)模達(dá)3.2億人,這相比較較2014年的2892.5億元同比增長(zhǎng)了32.24%。


  空間巨大:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人群的繼續(xù)增多,以及用戶習(xí)慣的遷移,本地生活服務(wù)的規(guī)??赡苓€將更加龐大,這背后勢(shì)必將衍生出無數(shù)的金融需求,無論對(duì)騰訊還是阿里巴巴來說,這都將是一個(gè)不容忽視的市場(chǎng)。


  本地生活服務(wù)市場(chǎng)矩陣圖


  隨著阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的步步加碼,整個(gè)本地生活服務(wù)市場(chǎng)格局圖愈加清晰,主要有以下幾位主角:


 ?、?新美大:近日,本地生活服務(wù)市場(chǎng)的小巨頭新美大全資收購第三方支付公司錢袋寶,這起收購也意味著美團(tuán)獲得了夢(mèng)寐以求的支付牌照,有了支付功能,不僅能讓新美大打造本地生活服務(wù)閉環(huán),而且能夠極大地降低對(duì)微信支付的依賴,增強(qiáng)自己的獨(dú)立性。


  與大眾點(diǎn)評(píng)合并后,新美大占據(jù)了團(tuán)購市場(chǎng)超過八成市場(chǎng)份額,在本地生活服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯,但這一優(yōu)勢(shì)攔得住白手起家的創(chuàng)業(yè)公司,卻很難攔住BAT的攻勢(shì),如果BAT下定決心與新美大搶奪市場(chǎng)嗎,后者壓力不小。


 ?、?騰訊:眾所周知,騰訊是當(dāng)之無愧的中國互聯(lián)網(wǎng)最大社交平臺(tái),擁有QQ和微信兩大國民級(jí)社交產(chǎn)品。但在本地生活服務(wù)市場(chǎng)的巨大誘惑下,專注社交的騰訊也開始了自己的布局。


  今年九月,騰訊與58集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布了名為“騰城計(jì)劃”的戰(zhàn)略合作,旨在共同打造“最強(qiáng)社交生活服務(wù)綜合體”。58集團(tuán)作為國內(nèi)領(lǐng)先的生活服務(wù)平臺(tái),擁有豐富真實(shí)可靠的生活服務(wù)資源及強(qiáng)大的O2O服務(wù)能力。騰訊基于微信、QQ等通信平臺(tái)成為互聯(lián)網(wǎng)連接器,構(gòu)建了一個(gè)健康活躍的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。


  雙方推出“騰城計(jì)劃”后,一方面,雙方通過58生活服務(wù)場(chǎng)景與騰訊社交場(chǎng)景的連接,深入洞察用戶的真實(shí)痛點(diǎn),為用戶提供匹配、優(yōu)質(zhì)的生活信息服務(wù)。


  另一方面,雙方也將為中小微商戶提供精準(zhǔn)的用戶定向與深入洞察,搭建動(dòng)態(tài)的廣告投放系統(tǒng),提高營銷效率,創(chuàng)造真正的商業(yè)價(jià)值。


  值得一提的是,騰訊聯(lián)手58,是否也意味著對(duì)新美大的控制不太如人意呢?


 ?、?百度糯米:今年九月,新美大收購百度糯米的傳言盛囂塵上,最后百度用事實(shí)上的不聯(lián)合證明其“清白”,但是這個(gè)傳言也從側(cè)面表明百度糯米是新美大的勁敵之一。


  百度糯米是百度重點(diǎn)打造的本地生活服務(wù)平臺(tái),包括美食、電影、酒店、休閑娛樂、旅游、到家服務(wù)等眾多生活服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)品,并且先后接入百度外賣、去哪兒網(wǎng)資源,一站式解決了人們的吃喝玩樂相關(guān)問題,業(yè)務(wù)上與新美大高度重合。


  百度糯米也備受李彥宏的重視。2015年6月,李彥宏高調(diào)宣布未來3年將對(duì)糯米業(yè)務(wù)追加200億投資。到2016年3月,李彥宏表示百度糯米的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過20%。


 ?、?口碑+支付寶:阿里對(duì)本地生活服務(wù)垂涎已久,先是入股美團(tuán),但后來發(fā)現(xiàn)王興有點(diǎn)桀驁不馴,傷心的馬云爸爸出售了美團(tuán)股份,隨后聯(lián)合螞蟻金服60億復(fù)活自己的本地生活服務(wù)平臺(tái)——口碑網(wǎng)??诒W(wǎng)不僅擁有螞蟻金服的線上線下資源和團(tuán)隊(duì),而且還有“支付寶”這個(gè)巨大的流量入口做支撐。


  隨著“到位”的上線,馬云又讓有著4億用戶的支付寶也逐漸成為本地生活服務(wù)的入口,成為又一個(gè)撬動(dòng)本地生活服務(wù)市場(chǎng)的利器?;蛟S,本地生活服務(wù)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)才剛剛開始。


企業(yè)文化:
  • 企業(yè)宗旨:提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值!
  • 企業(yè)精神:誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新。
  • 企業(yè)愿景:構(gòu)建一流企業(yè),樹立行業(yè)標(biāo)桿
  • 員工信條:開拓拼搏,忠誠實(shí)干,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)
  • 生存理念:機(jī)會(huì)源于創(chuàng)造
  • 經(jīng)營理念:服務(wù)市場(chǎng),創(chuàng)造市場(chǎng),引領(lǐng)市場(chǎng)
  • 產(chǎn)品理念:品質(zhì)源于責(zé)任,服務(wù)彰顯價(jià)值
  • 服務(wù)理念:優(yōu)質(zhì)服務(wù),高效奉獻(xiàn)
  • 成果理念:上下同欲者勝
  • 企業(yè)核心價(jià)值觀:集眾家精長(zhǎng),展企業(yè)圖疆

企業(yè)文化

CULTURE

  • 企業(yè)核心價(jià)值觀:集眾家精長(zhǎng),展企業(yè)圖疆
  • 企業(yè)宗旨:提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值!
  • 企業(yè)精神:誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新。
  • 企業(yè)愿景:構(gòu)建一流企業(yè),樹立行業(yè)標(biāo)桿
  • 員工信條:開拓拼搏,忠誠實(shí)干,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)
  • 生存理念:機(jī)會(huì)源于創(chuàng)造
  • 經(jīng)營理念:服務(wù)市場(chǎng),創(chuàng)造市場(chǎng),引領(lǐng)市場(chǎng)
  • 產(chǎn)品理念:品質(zhì)源于責(zé)任,服務(wù)彰顯價(jià)值
  • 服務(wù)理念:優(yōu)質(zhì)服務(wù),高效奉獻(xiàn)
  • 成果理念:上下同欲者勝
  • 企業(yè)宗旨:提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值!
  • 企業(yè)精神:誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新。