前三季浙企對外投資額超132億美元 本土化是關(guān)鍵
隨著浙江企業(yè)抱團(tuán)出海蔚然成風(fēng)，越來越多的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)向浙江企業(yè)家投來了橄欖枝。在這其中，歐洲由于其自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模大，資源豐富，相較美國市場進(jìn)入壁壘較低，正在成為海外投資的新高地。上周六，在僑外集團(tuán)聯(lián)合浙商傳媒舉辦的“后G20時代的歐洲投資新機(jī)遇”論壇上，海外投資領(lǐng)域的專家學(xué)者與業(yè)內(nèi)同仁，共同探討了新時代下歐洲投資的新機(jī)遇。
浙江企業(yè)對外投資規(guī)模增長迅速
華為公司深入意大利通信行業(yè)
據(jù)國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所副所長吳澗生介紹，近兩年來浙江企業(yè)對外直接投資規(guī)模增長迅速，2015年全省對外直接投資額首次突破一百億美元大關(guān)。今年前三季度，對外直接投資額更是超過了132億美元，同比增長30.85%。
從投資行業(yè)來看，制造業(yè)是浙江企業(yè)對外投資較為集中的領(lǐng)域。吳澗生認(rèn)為，這與浙江制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求密不可分。從投資形式來看，浙江民營企業(yè)國際產(chǎn)能合作范圍從原來的貿(mào)易公司向資源開發(fā)、制造基地、技術(shù)研發(fā)、國際品牌等方向轉(zhuǎn)變，跨國并購及產(chǎn)業(yè)鏈全球布局成為推動大型民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。
前意大利商務(wù)部公參張俊芳見證了浙商與意大利近幾十年來的貿(mào)易與投資往來。她認(rèn)為，浙商在意大利的海外投資早就不再局限于手工藝奢侈品，而是深入到了國家的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中去?！捌渲凶钪档靡惶岬木褪侨A為公司，其品牌智能手機(jī)在意大利占有相當(dāng)大的市場份額，同時還與意大利通信行業(yè)開展了各方面的深度合作?！?/p>
并購后三到五年是關(guān)鍵期
實(shí)現(xiàn)人才的本土化培養(yǎng)與管理
機(jī)遇往往與風(fēng)險并存，中國企業(yè)海外并購?fù)顿Y如何規(guī)避利率、匯率、反壟斷以及境外國家法律風(fēng)險，并購后期如何克服與并購企業(yè)間“水土不服”的現(xiàn)象，已經(jīng)成為旨在全球化布局的中國企業(yè)頗為頭疼的難題。
今年二月，寧波均勝電子股份有限公司發(fā)布公告稱，其先后收購了總部分別位于美國和德國的汽車零部件行業(yè)巨頭——美國的KSS公司和德國的TechniSat汽車業(yè)務(wù)，收購金額共計11億美元。在前天的活動現(xiàn)場，寧波均勝電子股份有限公司公共傳媒部總監(jiān)陳陽把海外收購的前期過程比作“以結(jié)婚為目的的戀愛”，把后期的磨合比作“過日子”，他認(rèn)為結(jié)婚之后如何把日子過好是企業(yè)實(shí)施海外并購過程中必須要重視的問題。
“在并購前期，企業(yè)應(yīng)該盡量選擇熟悉的行業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中找準(zhǔn)自己的定位，并且做好充分的盡職調(diào)查；并購結(jié)束后的三到五年是決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)必須尊重當(dāng)?shù)氐姆?、工會以及文化，逐步?shí)現(xiàn)人才梯隊的本土化培養(yǎng)與管理。”陳陽說。
