智慧物流時代開啟——企業(yè)如何把握先機(jī)
新的經(jīng)濟(jì)增長模式現(xiàn)身
物流行業(yè)即將迎來智慧物流時代,這一時代的到來也正在改變著整個物流行業(yè)。以阿里巴巴研究的小G機(jī)器人為例,未來,這類機(jī)器人或許會替代快遞員。
從競爭形勢方面來看,在全球范圍內(nèi),整個制造業(yè)面臨著激烈的競爭,以美國為典型代表的發(fā)達(dá)國家紛紛實(shí)行制造業(yè)再回歸戰(zhàn)略。
發(fā)展中國家正加快謀劃布局,印度等國也在積極參與全球化產(chǎn)業(yè)分工。

制造業(yè)供應(yīng)鏈之變
客戶需求趨向個性化:客戶需求逐漸趨向個性化,而不僅僅是定制化。因此,物流發(fā)展模式需要極速創(chuàng)新,之前的制造訂單需分為多個環(huán)節(jié),但是如今的制造訂單就是物流訂單,對于整個供應(yīng)鏈需求的響應(yīng)速度提出了更高要求。
供給模式發(fā)生變化:新型平臺經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式正在成為制造企業(yè)新型的供給來源。平臺經(jīng)濟(jì)正在成為新的供給模式,也影響著制造業(yè)供應(yīng)鏈格局的變化。


最為契合的發(fā)展戰(zhàn)略
1.要始終快客戶一步
很多著名的公司,如摩托羅拉、柯達(dá)等并沒有跟上客戶需求的變化,這就導(dǎo)致它會被整個時代所淘汰。所以,一定要快客戶一步,要思考客戶為什么不找我們,我們的客戶究竟去哪了等問題。只有思考客戶層面的問題,才是供應(yīng)鏈存在的第一要義。
2.把握時機(jī)
互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅僅要投入資產(chǎn),還要投入系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和流量以及技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維等,最核心的則是實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。
3.供應(yīng)鏈的協(xié)同
之前,企業(yè)在發(fā)展的過程中主要以成本為中心,以后則要以價值為中心。以這種價值為中心,供應(yīng)鏈就會發(fā)生一些新的變化,傳統(tǒng)的發(fā)展模式會變成新的智能供應(yīng)鏈模式,這一模式更多強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者互動,通過廣告渠道宣傳來影響客戶。
4.加強(qiáng)智慧的探索
供應(yīng)鏈?zhǔn)巧舷掠谓Y(jié)構(gòu),任何一個環(huán)節(jié)變化都會影響到全局,所以企業(yè)在發(fā)展的過程中需要加強(qiáng)智慧探索。尤其在物流環(huán)節(jié),物流企業(yè)更需要以智慧物流來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的變化。
